您目前可能(néng)的困惑

“我是企業一把手，現(xiàn)在都在提互聯網轉型，作(zuò)爲傳統企業，到(dào)底該如何轉型？如何确定新的戰略方向？”
“我是戰略部負責人，老(lǎo)闆的戰略方向定了(le)，但(dàn)是具體要怎麽實現(xiàn)，缺乏具體的舉措和(hé)路徑規劃”
“我是财務部負責人，公司讓我确定預算(suàn)目标，但(dàn)沒有告訴做預算(suàn)的假設是什(shén)麽？ 明(míng)年生意準備怎麽做？”
 “我是經營分析負責人，領導經常要求我提供報(bào)表和(hé)分析報(bào)告，通過這(zhè)些(xiē)分析揭示企業戰略執行和(hé)運營的問題以及時(shí)進行改進，我想知(zhī)道(dào)怎樣才能(néng)夠做到(dào)？”
 “我是人力資源負責人，到(dào)底該如何制定基于戰略的績效考核指标和(hé)方案？”

爲您提供的服務

戰略明(míng)晰：協助企業進行戰略環境分析和(hé)現(xiàn)有能(néng)力診斷，提供行業及标杆研究與借鑒，幫助客戶形成明(míng)晰的戰略規劃，明(míng)确企業戰略定位、持續發展所需的核心能(néng)力和(hé)資源需求；并通過組織召開(kāi)戰略研讨會(huì)（workshop），促進各級管理(lǐ)層對(duì)戰略目标方向達成共識。
戰略轉型路徑規劃：将戰略轉型目标實現(xiàn)落實到(dào)具體的行動計(jì)劃，形成清晰的戰略轉型路徑圖，明(míng)确責任主體和(hé)階段裏程碑，使公司的戰略轉型可操作(zuò)、可落地。
建立經營分析體系：建立經營分析指标-報(bào)表/報(bào)告-數據的分析體系以及經營分析監控與會(huì)議(yì)聯動機制，同時(shí)通過BI工(gōng)具支撐，實現(xiàn)對(duì)戰略執行的監控預警和(hé)及時(shí)的分析改進。
建立戰略執行保障體系：建立從(cóng)戰略規劃—經營計(jì)劃預算(suàn)—戰略執行監控-績效考核的戰略執行保障閉環管理(lǐ)機制，促進戰略落地。

幫您實現(xiàn)的價值

幫助企業明(míng)晰戰略轉型目标方向，并形成戰略實施路徑圖，幫助企業高(gāo)層找到(dào)戰略實現(xiàn)的抓手。
将戰略目标層層分解，合理(lǐ)分配資源，使各部門(mén)日常運營都緊密圍繞公司戰略目标達成來(lái)展開(kāi)。
實現(xiàn)戰略制定和(hé)執行的閉環與協同一緻，保障戰略與經營計(jì)劃預算(suàn)的分解落實和(hé)執行落地。

大(dà)象投顧的研究

戰略配稱：戰略管理(lǐ)的核心是一緻性，即實現(xiàn)縱向一緻、橫向協同，形成與戰略目标相一緻的緊密銜接、環環相扣的業務鏈條，從(cóng)而達到(dào)戰略配稱。
可執行易落地：所有部門(mén)都必須充分參與，自(zì)上(shàng)而下(xià)逐級目标分解，責任與權力落實，确保資源的合理(lǐ)分配，人員積極性充分調動。
戰略是“通俗易懂，可執行，易落地”的增長舉措以及檢讨複盤，AMT所做的是打造可執行、有實效的戰略行動體系。