組織診斷、組織結構設計(jì)、公司治理(lǐ)、部門(mén)職責與責任體 系設計(jì)、事(shì)業部制改造、組織運行平台建設、集團化管控 和(hé)母子公司體系設計(jì)、分權體系設計(jì)、内控體系規範與建 設、全面風(fēng)險管理(lǐ)體系建設、隊伍行爲職業化建設、管理(lǐ) 流程設計(jì)與再造、業務流程設計(jì)與再造、企業改制、組織 危機管理(lǐ)、組織變革推進、供應鏈管理(lǐ)。