從(cóng)前期方案設計(jì)到(dào)後期行權系統與行權融資，我司将結合公司未來(lái)經營的戰略規劃和(hé)人才培養計(jì)劃，提供全套股權激勵綜 合服務。結合企業現(xiàn)狀與未來(lái)發展目标，設計(jì)與企業發展階段與業務特性相匹配的 股權激勵方案，實現(xiàn)有效的激勵目标； 有效規避股權激勵可能(néng)出現(xiàn)的各類風(fēng)險，既保持企業股權激勵的功能(néng)發揮， 又将其操作(zuò)與法律風(fēng)險控制到(dào)一個防火牆内； 将股權激勵與企業人力資源管理(lǐ)體系、财務管理(lǐ)體系、上(shàng)市運作(zuò)市值管理(lǐ) 等相融合，提供綜合集成的改進建議(yì)，并制定可落地的分階段實施計(jì)劃。

股權激勵實施的可行性

股權激勵時(shí)點選擇

激勵對(duì)象的确定依據和(hé)範圍

授予價格式 價格的确定，

股權激勵的程序設計(jì)

會(huì)計(jì)處理(lǐ)

您目前可能(néng)的困惑

“新成立公司，如何設計(jì)合适的股權激勵，以吸引和(hé)留住關鍵人才，推進新業務快(kuài)速發展？”
“企業籌備上(shàng)市，如何設計(jì)能(néng)與資本市場對(duì)接的科學合理(lǐ)、合法合規的股權結構？”
“企業已新三闆挂牌/上(shàng)市，如何實施股權激勵，股東怎麽設，股權怎麽分，股份怎麽給？”
“國有企業資産重組/股份制改制，原體制内的身份怎麽逐步持股，員工(gōng)持股的實現(xiàn)路徑如何規劃？針對(duì)新引進者的激勵體系怎麽融合？”
“針對(duì)人才密集型企業、關注自(zì)我價值實現(xiàn)的8090後員工(gōng)群體，如何設計(jì)更有針對(duì)性的長效激勵機制？”
“……”

大(dà)象投顧爲您提供的服務

非上(shàng)市公司/拟上(shàng)市公司/上(shàng)市公司股權激勵方案設計(jì)：針對(duì)非上(shàng)市公司、拟上(shàng)市公司、上(shàng)市公司，結合企業不同發展階段和(hé)業務特征，進行适宜的股權激勵方案設計(jì)（見下(xià)圖）

明(míng)确股權激勵目的：通過高(gāo)管、關鍵員工(gōng)、相關利益者調研，明(míng)确實施股權激勵計(jì)劃的目的，如提高(gāo)公司業績、吸引并留住人才、回報(bào)/安撫老(lǎo)員工(gōng)、降低(dī)當期現(xiàn)金(jīn)流壓力等等；
2）确定激勵模式：根據股權激勵目的，分析企業性質（上(shàng)市或者非上(shàng)市、股份公司或者有限責任公司）、激勵對(duì)象特征（職位、出資意願、風(fēng)險偏好(hǎo)等）、考慮企業發展潛力、激勵和(hé)約束的平衡等各方面要素，确定采用(yòng)何種激勵方式或組合激勵方式，如股票期權、限制性股票、虛拟股票等；
3）确立各激勵方案要素：基于未來(lái)資本運作(zuò)戰略的詳細測算(suàn)，明(míng)确激勵股份數量（股權總量和(hé)個股分配數量）、激勵對(duì)象、時(shí)間安排（股權授予日、有效期、等候期、可行權日、行權期和(hé)禁售期等）、價格（行權價格和(hé)回購價格）、激勵股份來(lái)源和(hé)購股款來(lái)源，明(míng)确股權授予條件和(hé)行權條件等；
4）管理(lǐ)機制設計(jì)：建立股權激勵計(jì)劃的調整/終止機制，設立相應的管理(lǐ)機構和(hé)決策/監督等管理(lǐ)機制，以保證激勵方案的有效、可持續運行；
5）配套管理(lǐ)體系優化建議(yì)：股權激勵有效開(kāi)展的前提是要建立比較完善的财務管理(lǐ)制度和(hé)績效考核制度，并和(hé)企業人力資源以及激勵體系相融合。大(dà)象投顧在股權激勵方案設計(jì)中會(huì)同時(shí)提出對(duì)其他(tā)相關管理(lǐ)體系的優化建議(yì)，以保證股權激勵方案的可落地性和(hé)目的實現(xiàn)。

幫您實現(xiàn)的價值

結合企業現(xiàn)狀與未來(lái)發展目标，設計(jì)與企業發展階段與業務特性相匹配的股權激勵方案，實現(xiàn)有效的激勵目标；
有效規避股權激勵可能(néng)出現(xiàn)的各類風(fēng)險，既保持企業股權激勵的功能(néng)發揮，又将其操作(zuò)與法律風(fēng)險控制到(dào)一個防火牆内；
将股權激勵與企業人力資源管理(lǐ)體系、财務管理(lǐ)體系、上(shàng)市運作(zuò)市值管理(lǐ)等相融合，提供綜合集成的改進建議(yì)，并制定可落地的分階段實施計(jì)劃。